要想做好呼叫中心的管理，这不但但是对呼叫中心管理者的考验，更多的也是对呼叫中心坐席人员的考验，以及二者之间的配合。
对于不同的企业所建立的呼叫中心坐席数都是不一样的，可以根据企业的业务需求来分析需求的坐席数量，如果坐席太少，业务繁忙时，坐席人员根本就忙不过来接听和解决客户的需求。但如果太多坐席的话，也就浪费了人力资源，同时也就丧失了呼叫中心的意义。所以企业负责人这点一点要考虑清楚了。
呼叫中心系统实施之初一定要有一个管理者，这个管理者自身需要对系统的应用有一定的了解，只有这样才能和坐席人员有一定的默契度。在建立呼叫中心之初，企业可以找一位有一定管理能力同时又对公司有一定能力的年轻人接受供应商的专业培训。对于坐席人员也是一样，在接受培训的同时，也要了解公司的发展状况，重要的是对企业的客户有足够的了解和把握。
使用呼叫中心的一般有客服和营销型的居多，对于二者有其本质的区别，对于客服型的对于问题的专用性要有专攻，对于营销型的对自己的客户了解非常之多，在这种情况下呼叫中心系统的价值就体现出来了，智能呼叫中心能帮坐席人员解决客户资料，客户订单，重要事项提示，短信慰问，等智能解决问题。
重要的是管理者如何利用呼叫中心对坐席人员进行管理，横向的管理客服组的主管，营销组的主管。纵向的了解二组之间的内部联系，具体问题还得具体分析，企业不同，管理体制也就不同。
做好呼叫中心管理，对企业未来的发展来说非常重要。很多消费者都习惯了根据企业呼叫中心坐席的服务态度或者呼叫中心接通速度来判断企业是否值得信任和合作，所以，一个好的呼叫中心，是企业的门面担当，值得企业注意。
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