请注意，以下方法不一定全部适合你的呼叫中心，你的呼叫中心也不一定要同时全部采用。这些方法和手段的运用原则是：分时、按需、原则不变、手段常新：
呼叫中心员工激励
基于业绩和岗位的工资及绩效奖励，尤其是体现能者多劳的阶梯绩效机制呼叫中心及企业范围内的晋升和发展机会，一入职就能知道各条清晰的发展路径以及相应资格要求安全、舒适、氛围融洽的工作环境以及全面、方便的辅助配套设施支持和鼓励员工急客户所需、圆满完成工作、达成高绩效目标的考核导向根据运营要求和阶段性运营重点灵活设置各种综合及专项奖励及时、透明、公平的绩效评估分析、反馈、辅导与培训定期收集员工所期望的奖励手段及奖品设置，不断满足员工的激励需求，创造持续的生产动能创建内部通讯电子刊物，及时分享佳实践、近期难点、典型场景应对策略等信息
呼叫中心新员工培训
在一些特殊的日子，为员工创造一些难忘的回忆对员工进行星级评定，对于不同星级的员工给予不同的绩效策略与激励政策给通过培训即将上岗的员工举行毕业典礼，进行入职后的正式激励；设立佳团队进步奖，鼓励团队合作与互帮互助
对于在呼叫中心工作达到3年或5年以上的老员工给予特别奖励进行佳通话录音排行榜的评选，对得票多、上榜时间长的录音给予奖励鼓励员工分享自己的服务心得，并采取阅读者打分制以及评价和奖励对于新生代员工，应该赋予他们的更多的自主权、选择权和成就激励的机会
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联系人：李经理
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